В последние годы отечественные организации все чаще привлекают к занятости работников на субподрядных условиях. Штатное содержание персонала смещается на второй план, ведь такой подход к менеджменту трудовых ресурсов оказывается экономически невыгодным для компании.

Аутсорсинг работников — outsourcing-kadrov.ru/autsorsing — позволяет эффективно решить данную проблему. Он создает возможность обеспечить бизнес-процессы предприятия необходимым объемом трудовых ресурсов, не оформляя их в постоянный штат. Более того, данная управленческая технология приносит организации множество экономических выгод.

10 преимуществ для компании от использования аутсорсинга персонала

Популярность аутсорсинговых услуг неслучайна — их применение обеспечивает предприятие множеством выгод:

  • сотрудники привлекаются в компанию на условиях субподряда, продолжая числиться в агентстве подрядчика;
  • предотвращается увеличение постоянного штата организации;
  • не усложняется кадровое делопроизводство, ведь нет необходимости оформлять трудовые документы и проводить финансовые расчеты по ЗП, отчислениям, отпускным, больничным и т. д.;
  • предотвращается увеличение постоянных кадровых расходов;
  • фирма может оставаться субъектом малого предпринимательства, даже если фактически на ней занято более 100 человек в год;
  • сохраняется возможность использования УСН, что позволяет организации отчислять в бюджет минимальную долю от прибыли;
  • предотвращаются расходы на обеспечение сотрудников рабочей формой, инвентарем;
  • компания не несет ответственности за персонал, а потому не подвергается проверкам и всевозможным штрафам со стороны миграционной и других госструктур;
  • численность привлекаемых к занятости работников можно оперативно корректировать, подавая соответствующие запросы аутсорсеру, исходя из текущей производственной нагрузки;
  • повышается инвестиционная привлекательность предприятия.

Размещать вакансии, проводить собеседования, оформлять сотрудников на испытательный срок — устаревший подход. Решение кадровых задач таким способом сопряжено с внушительными затратами времени и средств, да еще и приходится содержать команду HR-специалистов.

При аутсорсинге же обязанности подбора персонала возлагаются на плечи подрядчика, который специализируется на ведении такой деятельности. Он в кратчайшие сроки формирует команду сотрудников для заказчика и предоставляет их ему в распоряжение на субподрядных условиях. Предприниматель же управляет трудовыми ресурсами в процессе ведения бизнес-процессов, оплачивая услуги аутсорсеру в соответствии с контрактом!